Thông tin:

Hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC) và Chỉ số đánh giá thực hiện công việc (KPI) là hai công cụ quản trị quan trọng giúp các nhà lãnh đạo đưa ra những chiến lược chi tiết và cụ thể cũng như làm cho các chiến lược đó được thực hiện theo đúng định hướng và hoàn thành mục tiêu đề ra.

Đối với các khóa học trực tiếp, người học phải sắp xếp thời gian học tập, di chuyển, chi phí khá cao. Hiểu được sự bất tiện đó, Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (iEIT) triển khai bài giảng trực tuyến về “Quản trị mục tiêu bằng BSC-KPI” mang tính ứng dụng cao, sẽ giúp những ai có nhu cầu theo học và tìm hiểu tiết kiệm công sức và chi phí.

Bài giảng do PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh (Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương) trực tiếp thiết kế và giảng dạy.

Nội dung bài giảng trực tuyến “Quản trị mục tiêu bằng BSC-KPI” gồm:

- Giới thiệu chung về KGI – KPI – CSF

- Phân tích thông tin bằng SWOT

- Phân tích dòng chảy kinh doanh, rà soát tổ chức

- Hướng dẫn cách thức xây dựng KPI thông qua KGI – CSF

- Xây dựng thẻ KPI cấp vị trí, đơn vị, công ty

- Ví dụ điển hình về KPI

- Tổng quan về BSC và hướng dẫn xây dựng bản đồ chiến lược

- Ví dụ về triển khai BSC

- Giới thiệu mô hình điển hình triển khai BSC-KPI

- Hướng dẫn, thực hành xây dựng Tổ chức -  Quy chế - Lương thưởng

Kèm theo đó là các slides, biểu mẫu, công cụ về BSC, KPI đi kèm bài học để học viên có thể áp dụng những kiến thức đã học vào ngay thực tế.