Thông tin:

Giảng viên: PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh

Hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC); Chỉ số đánh giá thực hiện công việc (KPI) và Quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt (OKR) là các công cụ quản trị hiệu suất, giúp các doanh nghiệp đưa ra mục tiêu và đo lường hiệu suất mang lại hiệu quả nhất cho các doanh nghiệp.

NỘI DUNG BÀI GIẢNG TRỰC TUYẾN QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG BSC, KPI VÀ OKR?

Phần 1: Tổng quan về mục tiêu và các phương pháp quản trị mục tiêu

Phần 2: Quản trị mục tiêu bằng BSC-KPI

- Giới thiệu chung về KGI – KPI – CSF

- Phân tích thông tin bằng SWOT

- Phân tích dòng chảy kinh doanh, rà soát tổ chức

- Hướng dẫn cách thức xây dựng KPI thông qua KGI – CSF

- Xây dựng thẻ KPI cấp vị trí, đơn vị, công ty

- Tổng quan về BSC và hướng dẫn xây dựng bản đồ chiến lược

- Ví dụ về triển khai BSC

- Giới thiệu mô hình điển hình triển khai BSC-KPI

- Hướng dẫn, thực hành xây dựng Tổ chức -  Quy chế - Lương thưởng

Phần 3: Quản trị mục tiêu bằng OKRs

- Tổ chức và sức mạnh của tổ chức

- OKRs và sức mạnh của OKRs

- 07 bước xây dựng OKRs

- Xây dựng OKRs các cấp (Vị trí, Đơn vị, Công ty)

- Vận hành và quản trị OKRs

- Các nguyên tắc cộng hưởng sức mạnh tập thể

- Đánh giá OKRs và khen thưởng

- Phát triển văn hóa OKRs

Bài giảng trực tuyến Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI và OKRs là một hệ thống bao gồm 10 video bài giảng với thời lượng 2-2.5 tiếng, slides đi kèm theo mỗi bài học và tài liệu, biểu mẫu liên quan đến bài học. Học viên có thể tự sắp xếp thời gian học phù hợp với bản thân để tham gia học.

THÔNG TIN CUỐN SÁCH TẶNG KÈM

Cuốn sách “100+25 Câu hỏi BSC&KPI” là thành quả đúc kết trên 10 năm kinh nghiệm đào tạo và triển khai hệ thống BSC&KPI cho hơn 30 doanh nghiệp và hàng nghìn lượt học viên của nhóm chuyên gia từ Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại Thương (iEIT – FTU), đứng đầu là PGS.TS Nguyễn Văn Minh.

Sách được biên soạn dưới hình thức Hỏi – Đáp, là cách thức nhanh và ngắn nhất để chuyển tải kiến thức và kinh nghiệm tới bạn đọc. Cuốn sách đề cập trực tiếp tới những câu hỏi mà đại đa số giới quản lý đều mong muốn có câu trả lời khi tiếp cận với hệ thống BSC&KPI: BSC&KPI phù hợp với loại hình doanh  nghiệp  nào?  Để  triển  khai  thành  công BSC&KPI thì doanh nghiệp cần chuẩn bị gì? Có mấy cách để triển khai hệ thống BSC&KPI và làm thế nào để lựa chọn phương án phù hợp? Làm thế nào để xây dựng KPI vị trí, mối quan hệ của nó với hệ thống BSC như thế nào? MBO – BSC – KPI – OKR giống và khác nhau ra sao?… và rất nhiều các câu hỏi thường gặp khác. Chúng tôi hy vọng bạn sẽ tìm được câu trả lời cho mình trong cuốn sách “100+25 Câu hỏi về BSC&KPI” này.