Thông tin:

Tại Toyota, những người suy nghĩ, bí quyết, cơ chế, hệ thống đào tạo con người được tích lũy qua thời gian và được gọi dưới tên "Phương thức Toyota"

Đây chính là "trí tuệ" được nuôi dưỡng trong công ty sản xuất , và thực hiện hàng hóa bởi nhân viên Toyota như những nơi làm việc, đó là "Là người quản lý bạn có từng suy nghĩ và hành động như dưới đây với cấp dưới hay không?"

• Thói quen "Kaizen" nâng cao năng suất lao động
• Thói quen nâng cao "năng lực" tại nơi làm việc
• Thói quen của "tập thể" nâng cao hiệu quả giao tiếp
• Thói quen của cấp trên phát huy tối đa năng lực của nhân viên

Những thói quen này không đơn thuần chỉ là "thao tác" giúp nâng cao chất lượng và tốc độ làm việc, những thói quen thực hiện được tại Toyota là không chỉ giúp nâng cao tính năng sản xuất mà còn phải sản xuất ra "giá trị gia tăng ”