Thông tin:

Khóa Học Tuyệt Chiêu Quản Lý Đội Nhóm

Đối tượng đào tạo

• Giám đốc doanh nghiệp
• Trưởng, phó các phòng ban
• Trưởng nhóm kinh doanh
• Quản lý đội nhóm

Giới thiệu khóa học

Thực tế hơn 75% nhân viên xin nghỉ việc vì người quản lý, lãnh đạo.

Là người quản lý một nhóm, một đội ngũ trong doanh nghiệp, chắc hẳn không ít lần bạn băn khoăn làm thế nào để phát huy thế mạnh của mỗi cá nhân, làm sao để có thể quản lý đội nhóm của mình thật hợp lý, làm thế nào để tạo được sự đoàn kết phối hợp giữa các thành viên trong đội nhóm, làm sao để khơi dậy tinh thần, sự nhiệt huyết, sức sáng tạo để mang lại hiệu quả cao nhất trong công việc,

Bạn đã có kinh nghiệm quản lý đội nhóm nhỏ và đang gánh trọng trách lớn hơn? Bạn đã làm hết mọi cách nhưng đội nhóm của bạn vẫn là một tập thể chưa chuyên, thiếu gắn kết, có nguy cơ tan rã hay nguy hại cho chính bộ phận và vị trí lãnh đạo của bạn?

Khóa học "Tuyệt chiêu quản lý đội nhóm" của giảng viên Ngô Bích Hà sẽ cung cấp các phương pháp, công thức để giúp cho đội, nhóm của bạn trở nên vững mạnh hơn, làm việc trong hạnh phúc và tạo nên hiệu quả cao cho công ty. 

Nội dung khóa học

Phần 1: Giới thiệu chung

• Bài 1: Khủng hoảng đội nhóm
• Bài 2: Giới thiệu nội dung chương trình

Phần 2: Hiểu về đội nhóm

• Bài 3: Bóc tách lỗi sai cố hữu khi làm việc đội nhóm
• Bài 4: Cái Tôi của mỗi thành viên
• Bài 5: Quy luật đội nhóm
• Bài 6: Vai trò của Quản lý ứng với từng giai đoạn phát triển nhóm

Phần 3: Chân dung người quản lý

• Bài 7: Vai trò người quản lý
• Bài 8: Người quản lý Tồi
• Bài 9: Thái độ cần có của người quản lý giỏi
• Bài 10: Kỹ năng cần có của người quản lý giỏi
• Bài 11: Kiến thức cần có của người quản lý giỏi

Phần 4: Viên gạch xây đội nhóm

• Bài 12: Nguyên tắc chọn thành viên
• Bài 13: Đọc vị cá tính thành viên bằng mã H.E.B.A.F code
• Bài 14: Tại sao cần có văn hoá đội nhóm
• Bài 15: Xây dựng văn hoá đội nhóm như thế nào?

Phần 5: Giải quyết các vấn đề nhóm

• Bài 16: Các vấn đề nhóm
• Bài 17: Giải quyết vấn đề chệch mục tiêu
• Bài 18: Giải quyết vấn đề xuất hiện Cá nhân có vấn đề
• Bài 19: Giải quyết vấn đề xung đột nhóm nhỏ trong nhóm lớn
• Bài 20: Giải quyết xung đột cá nhân với cá nhân/ nhóm

Phần 6: Tuyệt chiêu xây dựng nhóm hiệu quả

• Bài 21: Mô hình nhóm hiệu quả cao CAAP
• Bài 22: Lập kế hoạch cho đội nhóm
• Bài 23: Giao việc theo lưu trình
• Bài 24: Nghệ thuật gây ảnh hưởng
• Bài 25: Kỷ luật thép
• Bài 26: Sức mạnh của cuộc họp

Phần 7: Sức mạnh của người quản lý

• Bài 27: Sức mạnh của làm gương
• Bài 28: Sức mạnh của sự quyết đoán
• Bài 29: Sức mạnh của lòng biết ơn
• Bài 30: Tổng kết khoá học