1.Tối đa hoá lợi nhuận

Tối đa hoá lợi nhuận - Bí quyết kinh doanh để đạt tỷ suất lợi nhuận 29% của tập đoàn Kitanotatsujin

Tối đa hóa lợi nhuận (tiếng Anh: Profit maximization) là mục tiêu quan trọng nhất của một doanh nghiệp, xảy ra khi chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí là lớn nhất. Trong cuốn sách này, tác giả sẽ công bố những bí quyết để biến một mô hình kinh doanh rất nhỏ, bắt đầu tư quy mô chỉ với chút tiền mặt trị giá 10.000 yên và lợi nhuận đạt đến 2 tỷ yên, cũng như cách thức xây dựng một cơ chế kinh doanh đạt lợi nhuận cao.

Ý tưởng mà tác giả đưa ra rất đơn giản: ngừng hoặc thay đổi các hoạt động không dẫn đến lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu này, người lãnh đạo này cần phải nắm được từng hoạt động của công ty, cái gì sinh lãi, cái gì không. Tác giả sử dụng một phương pháp độc đáo được gọi là “Phương pháp Quản lý lợi nhuận 5 bước”. Trong 20 năm, tác giả đã xây dựng một công ty vững mạnh bằng cách sử dụng bảng quản lý lợi nhuận 5 bước mỗi tháng và từ đó liên tục cải thiện hoạt động kinh doanh.

Có gì trong cuốn sách “Tối đa hoá lợi nhuận - Bí quyết kinh doanh để đạt tỷ suất lợi nhuận 29% của tập đoàn Kitanotatsujin”

Chương 1, độc giả sẽ nắm bắt được thế nào là “sức sống ngoài thu nhập” để công ty có thể tồn tại ngay cả khi không tạo ra chút doanh thu nào cả. "Sức sống ngoài doanh nghiệp" là yếu tố các chủ doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm trong bối cảnh dịch bệnh bất ổn hiện nay.

Chương 2 sẽ đề cập tới việc chuyển từ cơ chế công ty theo định hướng doanh thu sang cơ chế công ty theo định hướng lợi nhuận.

Chương 3 độc giả sẽ được tiếp cận tới phương pháp “quản lý lợi nhuận 5 bước” cũng như những ưu nhược điểm khi áp dụng phương pháp này vào từng doanh nghiệp.

Chương 4 sẽ giới thiệu các chiến lược sản phẩm có thể giúp bạn giành chiến thắng áp đảo ở thị trường nhỏ. Hằng năm, các mô hình kinh doanh với mục tiêu bán lâu dài các sản phẩm chất lượng cao đang trở thành xu hướng chủ đạo, nhưng tỷ lệ bán hàng với khách hàng mua sản phẩm định kỳ có thể đạt đến 70%. Đây chính là một nguồn sinh lợi nhuận quan trọng.

Chương 5 sẽ đề cập đến các chiến lược bán hàng giúp công ty đạt tỷ suất lợi nhuận 29%. Doanh số sẽ tăng khi ta chi nhiều hơn do chi phí xúc tiến doanh thu của sản phẩm.

Chương 6 sẽ giới thiệu “chiến lược diễn ca” (chiến lược khách hàng), một chiến lược chắc chắn sẽ giúp công ty chiếm được trái tim của nhiều người hâm mộ.

Chương 7 đề cập đến các chiến lược nhân sự để hỗ trợ mọi nhân viên, kể cả những người thiếu kinh nghiệm, liên tục tạo ra lợi nhuận.

Chương 8 sẽ trình bày các chiến lược để đạt được doanh số 100 tỷ yên với lợi nhuận là 30 tỷ yên.

Lợi nhuận tạo ra sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp sử dụng tài nguyên hiệu quả và tập trung vào các hoạt động mà họ có lợi thế cạnh tranh. Tối đa hóa lợi nhuận sẽ thúc đẩy hiệu quả phân bổ, hay nguồn lực sẽ chảy vào nơi tạo ra giá trị lớn nhất cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Cuốn sách "Tối đa hoá lợi nhuận" sẽ giúp các nhà lãnh đạo hiểu và thực hiện tối đa hoá lợi nhuận một cách hiệu quả nhất.

2.Tối Đa Hóa Hiệu Suất Công Việc – Việc 12 Tháng Làm Trong 12 Tuần

Chúng ta ai cũng có 24h mỗi ngày, có người thành công nhưng cũng có kẻ thất bại. Và cái hơn nhau ở chỗ người thành công họ tối đa hóa hiệu suất công việc.

Cách bạn bắt đầu hay kết thúc một ngày đều có liên đới thiết yếu đến chất lượng, hiệu suất công việc và cuộc sống của cả ngày hoặc tuần làm việc tiếp theo.Nếu bạn chờ đến phút cuối mới bắt đầu công việc, thì việc đó sẽ chỉ mất một vài phút để hoàn thành..

Tại sao cần phải tối đa hóa hiệu suất công việc?

Chúng ta phải vật lộn cả tháng trời để thực hiện một dự án, và rồi thật kỳ diệu, dự án đó được hoàn thành chỉ trong tuần cuối cùng. Chính vì thế chúng ta cần sử dụng thời gian ở tối ưu hóa thói quen và hiệu suất làm việc.

Đã bao giờ bạn chỉ nghĩ tới cụm từ “đến đó”, “rời khỏi đó” mỗi ngày hay chưa mà quên mất “hôm nay mình phải hoàn thành” cái gì đó chưa? Ai rồi cũng rơi vào trạng thái đó, đôi khi không phải cứ cố gắng làm càng nhiều càng tốt, mà bạn hoàn thành được việc gì và việc đó có giá trị như thế nào với chính bạn, với nơi mà bạn đang cống hiến.

Và một điều bạn nên nhớ, một người không có giá trị sớm muộn cũng sẽ bị đào thải. Tất cả các doanh nghiệp thành công đều hiểu năng suất quan trọng như thế nào trong môi trường làm việc. Đối với nhân viên, tăng năng suất làm việc là yếu tố quan trọng để thăng tiến trong sự nghiệp. Đối với những nhà lãnh đạo, tăng năng suất doanh nghiệp có thể giúp cải thiện kết quả kinh doanh và đón đầu được những xu thế, khó khăn mới trên thị trường.

Tối đa hóa hiệu suất công việc – Việc 12 tháng làm trong 12 tuần

Tối đa hóa hiệu suất công việc là quy trình rèn luyện thể thao của các động viên đẳng cấp thế giới và được Braian P. Moran cùng Michael Lennington đưa vào lĩnh vực kinh doanh cũng như cuộc sống thường nhật. Cuốn sách viết ra không phải là cuốn sách lý thuyết suống mà là cuốn sách đã được hàng nghìn khách hàng, hàng trăm xe công ty trau chuốt, hoàn thiện và minh chứng qua nhiều năm kinh nghiệm thực tế. Bạn sẽ tìm thấy bí quyết đã được mã giải giúp chúng ta đặt nhiều thành tựu hơn.

Tối đa hóa hiệu suất công việc đưa những nguyên tắc và quy tắc trong công việc đã được khẳng định về tính hiệu quả vào chu trình hoạt động 12 tuần. Đọc cuốn này, bạn sẽ phát hiện ra cách phát triển bộ óc sáng suốt, năng lực tập trung vào những điều quan trọng nhất và phát triển cảm thức tinh nhạy để xác định rõ việc nào là cần kíp. Bạn sẽ biết cách:

Kiểm soát ngày làm việc
Tăng thu nhập
Cân bằng các việc ưu tiên trong cuộc sống
Giảm căng thẳng
Hoàn thành mục tiêu nhanh nhất

Hãy tin tôi, cuốn sách cầm tay chỉ việc cho tất cả cá nhân lẫn tổ chức muốn đạt được nhiều thành tựu trong 12 tuần tiếp theo hơn người khác. Hãy đọc cuốn sách này và áp dụng ý tưởng của nó cho bạn ngay từ bây giờ và tăng tốc thành công.