Thông tin:

Dự án là khái niệm đã có từ thời xa xưa. Noah đóng thuyền, Leonardo da Vinci vẽ bức Mona Lisa, Edward Gibbon viết cuốn The History of the Decline and Fall of the Roman Empire (tạm dịch: Lịch sử suy tàn và sụp đổ của Đế quốc La Mã), Jonas Salk phát triển vắc-xin bại liệt – tất cả đều là dự án. Và như bạn biết, các dự án này đều là những kiệt tác xuất chúng. (Chẳng phải sao, sản phẩm tạo ra là những thành công ngoạn mục, ngay cả khi thời hạn và ngân sách nguồn lực bị vượt mức trầm trọng!)

Ngày nay, những dự án với mọi thể loại và quy mô chính là cách mà các tổ chức hoàn thành công việc của mình.

Cuốn sách Quản Lý Dự Án For Dummies sẽ giúp bạn nhận ra rằng nguyên lý căn bản để quản lý dự án thành công rất đơn giản. Kỹ thuật phân tích phức tạp nhất chỉ mất chưa đến 10 phút để nắm vững! Trong Quản lý dự án for dummies, tác giả giới thiệu những thông tin cần thiết để lập kế hoạch và quản lý các dự án, đồng thời cung cấp những hướng dẫn quan trọng để phát triển và sử dụng những thông tin đó. Bạn cũng sẽ khám phá ra thử thách thực sự để có một dự án thành công là giao thiệp với rất nhiều người hỗ trợ hoặc có ảnh hưởng đến dự án. Cuốn sách cũng sẽ trình bày nhiều mẹo và hướng dẫn để nhận diện những người tham gia then chốt và sau đó đưa họ tham gia dự án.

Cuốn  này dành cho:

• Những quản lý cấp cao và trợ lý ít thâm niên (sẽ trở thành quản lý cấp cao trong tương lai)
• Những nhà quản lý dự án giàu kinh nghiệm và những người chưa từng tham gia một đội ngũ dự án nào
• Những người từng được đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án và cả những người chưa từng được đào tạo
• Những người có nhiều năm kinh nghiệm thực tế trong kinh doanh cũng như những người vừa mới đi làm

Mỗi chương đều độc lập, do đó bạn có thể đọc những chương bạn quan tâm trước – mà không cảm thấy bị thiếu hụt kiến thức vì đã không đọc tuần tự từ đầu đến cuối. Cuốn sách được chia thành sáu phần như sau:

Phần 1: Bắt đầu với quản lý dự án

Phần 2: Hoạch định thời gian: Xác định thời điểm và thời lượng

Phần 3: Làm việc nhóm: Tập hợp nhóm của bạn

Phần 4: Chèo lái con thuyền: Quản lý dự án hướng đến thành công

Phần 5: Đưa khả năng quản lý dự án lên cấp độ cao hơn

Phần 6: Danh sách mười điều