Thông tin:

Khóa Học Tạo Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên KYNA SK24

Nội dung khóa học

CHƯƠNG I: ĐỊNH NGHĨA VÀ QUY TRÌNH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

•  Bài 1. Tầm quan trọng của việc tạo động lực làm việc cho nhân viên
•  Bài 2. Vai trò của người quản lý trong tạo động lực cho nhân viên

•  Bài 3. Quy trình tạo động lực cho nhân viên
•  Trắc nghiệm chương I

CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ BIỂU HIỆN CỦA NHÂN VIÊN

•  Bài 4. Đánh giá biểu hiện của nhân viên

•  Bài 5. Các triệu chứng mất động lực làm việc ở nhân viên
•  Trắc nghiệm chương II

CHƯƠNG III: NHẬN BIẾT NHU CẦU VÀ ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

•  Bài 6. Thang nhu cầu của Maslow
•  Bài 7. Thuyết ERG của Alderfer
•  Bài 8. Thuyết nhu cầu của McClelland
•  Bài 9. Thuyết hai nhân tố của Herzberg
•  Trắc nghiệm chương III

CHƯƠNG IV: PHƯƠNG THỨC THỎA MÃN NHU CẦU

•  Bài 10. Sự củng cố và sự trừng phạt
•  Bài 11. Đặt mục tiêu cho nhân viên và áp dụng tiêu chí SMART
•  Bài 12. Sự kỳ vọng và mối liên hệ giữa nỗ lực, kết quả và phần thưởng
•  Bài 13. Sự công bằng trong công việc
•  Trắc nghiệm chương IV

CHƯƠNG V: CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ

•  Bài 14. Khen thưởng
•  Bài 15. 10 yếu tố đổi mới môi trường làm việc
•  Bài 16. Ủy thác công việc
•  Bài 17. Luân phiên công việc
•  Trắc nghiệm chương V
•  Tiểu luận khóa học
•  Đánh giá, góp ý khóa học