Thông tin:

Combo Báo Cáo Tài Chính - Hướng Dẫn Từng Bước Hiểu Và Lập Báo Cáo Tài Chính và Lãnh Đạo 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết ( Tặng Kèm Sổ Tay Xương Rồng)

 

Bản đặc biệt tặng kèm sổ tay xương rồng, mẫu ngẫu nhiên ( 1 trong 4 mẫu như hình ) và số lượng có hạn

 

Báo Cáo Tài Chính - Hướng Dẫn Từng Bước Hiểu Và Lập Báo Cáo Tài Chính

Nếu ấn bản đầu tiên của cuốn sách này dành cho một doanh nhân, nó sẽ là một thành công lớn. Hiện tại với hơn 100.000 ấn bản của Báo cáo tài chính: Hướng dẫn từng bước hiểu và lập Báo cáo tài chính đang trong giai đoạn xem xét chuẩn bị uất bản và đang giúp đỡ các nhà quản lí không chuyên cùng các sinh viên ngành kế toán - tài chính đối phó với “các con số của doanh nghiệp”.

Với ấn bản mới sửa đổi lần hai này, chúng tôi đã mở rộng quyển sách thành năm phần từ ba phần theo như nguyên bản. Nhiều độc giả của phiên bản đầu tiên muốn hiểu rõ hơn việc ra quyết định đầu tư vốn, và đó là trọng tâm trong hai phần mới của chúng tôi.

Nguồn vốn thường là nguồn lực khan hiếm của công ty, và việc sử dụng nguồn vốn một cách khôn ngoan thật sự cần thiết để dẫn đến thành công. Yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự định hình của công ty trong tương lai là việc đầu tư vốn ở thời điểm hiện tại. Vì vậy, trong ấn bản mới này, chúng tôi sẽ sử dụng các kĩ thuật phân tích tài chính như giá trị hiện tại thuần (NPV) và tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) như là công cụ ra quyết định đầu tư vốn. Lời nói đầu cho ấn bản đầu tiên:

Chúng tôi cần phải thuê một kế toán để lưu trữ các sổ sách tại một quỹ đầu tư mạo hiểm, một startup công nghệ cao mà tôi là người sáng lập kiêm giám đốc điều hành (CEO). Tôi phỏng vấn một cô gái trẻ - chỉ vừa mới tốt nghiệp - cho công việc này và hỏi cô ấy tại sao lại muốn trở thành một kế toán viên. Câu trả lời của cô ấy 16 Báo cáo tài chính thật sự là một bất ngờ cho tất cả chúng ta: “Bởi vì kế toán là sự cân đối, hợp lý, đẹp đẽ và luôn luôn đi đến kết quả đúng” cô nói. Chúng tôi đã thuê cô ấy ngay lập tức, với suy nghĩ rằng sẽ khá thú vị khi có một người lưu giữ sổ sách thi vị như vậy. Quả thực cô ấy đã làm việc rất tốt.

Tôi hy vọng qua cuốn sách này bạn sẽ rút ra được vài điều về cái mà cô kế toán trẻ của tôi nhìn nhận. Hiểu biết về kế toán và báo cáo tài chính có thể rất dễ. Vâng, tất cả đều sẽ có lời giải sau khi bạn đọc đến trang cuối của cuốn sách. Nhưng có lẽ chúng ta hãy cùng thảo luận về lý do thực sự bạn đã mua và đang đọc cuốn sách này. Tôi dám cá rằng đó chính là khả năng mà quyển sách này có. Bạn muốn có được khả năng mà bạn nhận ra rằng nó có liên quan tới việc hiểu biết cách mà các con số lưu chuyển trong kinh doanh. Dù làm mang tính thi vị hay quyền lực, các công cụ báo cáo tài chính và kế toán này không khó để tìm hiểu như khoa học tên lửa.

Bạn đã được tất cả các phép tính toán học để có thể trở thành một kế toán viên cấp cao vào cuối năm học lớp bốn - phần lớn là phép cộng và trừ, và một vài phép nhân cùng phép chia để làm cho kế toán trở nên sống động hơn. Mặt khác, từ vựng chuyên ngành có thể gây nhầm lẫn. Bạn sẽ cần phải tìm hiểu các định nghĩa kế toán như doanh thu, thu nhập, chi phí và chi tiêu. Bạn cũng sẽ cần phải hiểu cấu trúc và thừa nhận mục đích của ba báo cáo chính để mô tả tình trạng tài chính của doanh nghiệp.

 

Đây là một gợi ý: Quan sát những nơi mà dòng tiền, hàng hóa và Báo cáo tài chính dịch vụ chảy qua. Sau đó ghi lại những chuyển động của chúng, đây là tất cả những gì báo cáo tài chính làm. Thật sự là như vậy, không phức tạp hơn thế. Bạn sẽ đặt câu hỏi: “Nhưng nếu như vậy thì tại sao tất cả công việc này lại nhàm chán đến vậy?” Vâng, chỉ nhàm chán nếu bạn không hiểu về nó. Các nhiệm vụ của kế toán lặp đi lặp lại hằng ngày là nhàm chán. Tuy nhiên, làm thế nào để có một cấu trúc vốn tối ưu và có thể chuyển đổi thành tiền mặt từ các hoạt động của doanh nghiệp thì lại không hề nhàm chán tí nào. Đó là bản chất của kinh doanh và sự giàu có. Hoàn toàn không hề nhàm chán.

 

Lãnh Đạo 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết

Muốn trở thành nhà lãnh đạo tài ba thì bạn phải tìm được giải pháp giải quyết hết những vấn đề trên. Cuốn sách “Lãnh đạo 101” là 1 trong 8 cuốn “Những điều nhà lãnh đạo cần biết” sẽ giúp bạn “loại bỏ” hết những khó khăn trên. Cuốn sách giúp bạn tìm ra cách để nâng tầm ảnh hưởng tới mọi người, nâng cao hiệu suất công việc của đội nhóm, thiết lập mục tiêu và rèn luyện tính kỷ luật cho tổ chức. Thông qua cuốn sách độc giả sẽ biết:

• Cách vươn tới và trở thành nhà lãnh đạo đỉnh cao qua tầm nhìn, nghệ thuật dẫn dắt và điều khiển đội nhóm
• Biết cách thiết lập mục tiêu và rèn luyện tính kỷ luật cho tổ chức sao cho hiệu quả
• Tạo ra tầm ảnh hưởng tới mọi người và nâng cao hiệu suất công việc của đội nhóm

VỀ BỘ SÁCH 101 NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT

Bạn có thấy hình ảnh lãnh đạo của mình trong đây?

1. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Bạn chưa biết gây ảnh hưởng cho các members của mình như thế nào cho hiệu quả? Để “mềm nắn rắn buông” vừa đủ sức răn đe nhưng cũng tạo sự thoải mái không oán trách?

2. Đội nhóm của bạn chưa đoàn kết và hướng tới mục tiêu chung

Vẫn còn những tiếng “xì xào”, vẫn còn những tính toán chi ly cho bản thân mình, vẫn còn những công việc được hoàn thành hời hợt! Bạn thực sự mong muốn xóa bỏ điều này.

3. Thái độ của những người làm việc cùng bạn còn sai lệch và tiêu cực

Thái độ tiêu cực dẫn đến những hành vi tiêu cực và được lây lan nhanh chóng đến những mắt xích khác của tổ chức. Điều bạn mong muốn là mọi người đều có thái độ tích cực trong công việc.

4. Các mối quan hệ, cố vấn của bạn còn hời hợt chưa trùng điểm rơi với bạn

Các mối quan hệ của bạn quyết định bạn là ai! Bạn chưa thực sự tìm được cố vấn gạo cội cho chính mình hay những mối quan hệ xung quanh chưa được tận dụng hiệu quả.

5. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Việc trau dồi và phát triển bản thân của bạn liệu đã đúng hướng? Liệu bạn đã đạt được những thành tựu theo cách mà năng lực tiềm ẩn của bạn xứng đáng đạt được?

6. Thật khó để tìm kiếm và nuôi dưỡng thế hệ kế cận mà bạn hoàn toàn tin tưởng

Sự tồn vong của tổ chức phụ thuộc vào sức mạnh của thế hệ kế cận. Việc phát triển chính mình đã khó rồi, bạn cảm thấy loay hoay trong việc phát triển đội nhóm kế cận sau này.

SỰ LÃNH ĐẠO CÀNG CAO, HIỆU QUẢ CÀNG LỚN ĐÒI HỎI SỰ TRAU DỒI KHÔNG NGỪNG NGHỈ

Và đây chính là những kiến thức mà bất kỳ ai cũng phải trau dồi một cách hiệu quả nhất!

1. Nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân

Để đạt được mức độ hiệu quả cao nhất, bạn phải nâng cao đỉnh cao của khả năng lãnh đạo.

 2. Tăng cường kỹ năng team-work

– Khi thách thức tăng, nhu cầu làm việc nhóm sẽ tăng theo”

– Một nhóm mạnh thì mọi thành viên đều đồng lòng

3. Hiểu về thái độ và cách xoay chuyển chúng trong đội nhóm

– Thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổ cả đội.

– Thái độ xấu lan tỏa nhanh hơn thái độ tốt”

4. Nắm được bản chất của các mối quan hệ và cách tạo lòng tin với mọi người

Bạn không thể khiến người khác hành động trừ khi đã lay chuyển được họ bằng cảm xúc, con tim đi trước lý trí.

5. Tối ưu hóa quá trình tự phát triển bản thân – đánh trúng yếu huyệt

– “Phát triển luôn phải có chủ tâm – không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên”

– “Hãy nắm lấy những lợi ích tích cực từ những trải nghiệm tiêu cực”

6. Trao quyền đúng người, truyền kinh nghiệm đúng chỗ

– “Phương pháp đầu tiên để xác định tài cai trị của một vị vua là nhìn vào những người xung quanh ông ta”

– “Trang bị cũng giống như nuôi dưỡng, là một quá trình liên tục”

BÁO CHÍ NÓI VỀ TÁC GIẢ JOHN C.MAXWELL VÀ BỘ SÁCH 101 NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT

 

(Cafebiz): Vì đâu Shark Phú sẽ loại luôn startup trong 10s đầu nếu founder không “có tướng” thủ lĩnh: Hiếm người biết bí mật quản trị đứng sau cách làm này

 

(Cafebiz): 5 cấp độ để trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại

 

(Cafebiz): Tỷ phú tự thân Jeff Bezos và 8 bài học lớn trong lãnh đạo

 [VTC14] NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA JOHN C.MAXWELL GIÚP HÀNG NGHÌN NGƯỜI THÀNH CÔNG

 Thành công không phải ở việc bạn đạt được những gì, mà nó cho thấy bạn là ai.

– Anh Nguyễn Tiến Dũng – Chủ tịch tập đoàn LangMaster cho rằng: “Bộ sách của John C.Maxwell đã giúp tôi ứng dụng rất nhiều trong việc phát triển công ty. Tôi hiểu rằng, trước khi trở thành 1 nhà lãnh đạo thì việc đầu tiên cần làm là phát triển bản thân. Khi trở thành người lãnh đạo thì thành công nằm ở phát triển đội nhóm. Ngoài ra, yếu tố Thái độ là bắt buộc cho mỗi cá nhân trong tổ chức, đây là yếu tố quyết định thành công hay thất bại của 1 đời người.”

– Anh Nguyễn Văn Thiên, chủ tịch tập đoàn Adam Group chia sẻ: Lãnh đạo là tạo ảnh hưởng, xây dựng nhà tuyển dụng. Bởi nhân viên đến làm việc ở công ty cũng chỉ là công việc hàng ngày của họ. Vì vậy họ luôn cần 1 người lãnh đạo có tâm, có tầm.

Hàng nghìn độc giả đã sở hữu bộ sách '101 Những điều nhà lãnh đạo cần biết' và hoàn toàn hài lòng về những gì mình đã học được.