Thông tin:

Cuốn sách hướng tới những người làm nhân sự, phát triển văn hóa nội bộ.

Đứng trước sự phát triển không ngừng của công nghệ kỹ thuật cao cùng với thế hệ nhân sự ngày càng trẻ, người làm HR đứng trước các thách thức mới: Làm sao để phát triển nhân sự trong giai đoạn phục hồi kinh tế? Nhân sự GenZ và bức tranh nhân sự thế hệ mới? Nhân sự trước các thách thức phát triển công nghệ mới?

Bên cạnh đó là những câu hỏi “muôn thuở” khiến người làm nhân sự đau đầu: Làm thế nào để giữ chân người tài? Làm thế nào để phát triển văn hóa doanh nghiệp? Làm thế nào để quản trị hiệu suất công việc?

Các vấn đề sẽ được nêu và giải quyết bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu Việt Nam và các chuyên gia đang làm việc tại các công ty, tập đoàn hàng đầu như Navigos, VinaCapital, Heineken, Vinamilk, Nutifood, FPT, The Coffee House…

Một bức tranh tổng thể về nhân sự thế hệ mới sẽ được đề cập đến trong cuốn sách này.

TÓM TẮT SÁCH

(cuốn sách nói về chủ đề gì, phục vụ mục đích gì…)

Mục lục:

Phần 1: Tâm tình nhân sự

Phần 2: Thời sự và nhân sự

Phần 3: Nhân sự chiến lược

Phần 4: Nhân sự thực hành

Cuốn sách đề cập đến các vấn đề mà ngành nhân sự Việt Nam thường gặp phải và cách giải quyết sao cho phù hợp với thực tiễn hiện nay.

Thoạt nghe có vẻ như làm nhân sự “dễ òm” vì ai cũng có thể dễ dàng bắt đầu làm nhân sự. Nhưng để làm nhân sự đúng nghĩa và thật sự mang lại giá trị cho tổ chức, cũng như bao nghề khác, các tác giả đã đưa ra khẳng định rằng làm Nhân Sự chuyên nghiệp, ngoài việc không ngừng học hỏi còn cần phải luôn đồng hành cùng tổ chức và gắn bó với người lao động.

Trong bối cảnh hiện nay, ứng dụng của trí tuệ nhân tạo trong nhiều lĩnh vực nhân sự (như tuyển dụng, đào tạo…) đã và đang mang lại nhiều điều tích cực, từ những hệ thống phần mềm quản trị nhân sự đến những dịch vụ công nghệ nhân sự thuê ngoài. Thực tế đó đã mở ra cho các doanh nghiệp thêm nhiều giải pháp linh hoạt để lựa chọn sao cho phù hợp với quy mô và tình hình cụ thể của tổ chức mà vẫn mang lại hiệu quả trong các hoạt động nhân sự.

Nhiều giải pháp nhân sự chiến lược và toàn diện được đề cập giúp các doanh nghiệp tham khảo sử dụng để “giữ chân nhân tài”. Những chiến lược đó được xây dựng trên cơ sở trải nghiệm theo suốt hành trình của nhân viên trong tổ chức. Điều này thể hiện tính nhân văn và sự quan tâm đến trải nghiệm của từng cá nhân, bắt đầu từ giai đoạn thu hút ứng viên rồi tuyển dụng, đào tạo – phát triển, cho đến các chương trình chăm sóc toàn diện – bao gồm vật chất, thể chất lẫn tinh thần…

CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

(những điểm độc đáo nhất về cách chọn chủ đề, triển khai nội dung, case-study, văn phong, tác giả…)

- Cuốn sách tập hợp bài viết của nhiều tác giả là những người có kinh nghiệm lâu năm trong nghề Nhân Sự, giữ nhiều vị trí cấp cao trong các công ty - tập đoàn lớn. Các câu chuyện về nhân sự được chia sẻ từ chính người trong cuộc các tập đoàn lớn như Vinamilk, Heineken, Nutifood, Vina Capital, FPT, The Coffee House… sẽ khiến độc giả tò mò về cách thức hoạt động, giá trị văn hóa của các “ông lớn” từ đó có thể ứng dụng cho các công ty khởi nghiệp, các công ty nhỏ và vừa.

- Nhiều bài học được đưa ra để làm bài học kinh nghiệm như: xử lý với các vấn đề nhân sự nội bộ, cách ứng dụng các mô hình trên thế giới vào thực tiễn Việt Nam, làm thế nào để xây dựng thế hệ quản lý kế cận từ nguồn nhân lực hiện có, ứng phó thế nào trước biến động của thị trường - sự phát triển của công nghệ số…

CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY

(những trích đoạn hấp dẫn nhất, có thể trích làm nguyên liệu truyền thông)

Một số bài viết nổi bật có thể dùng truyền thông:

- Tuyển dụng thời ChatGPT

- Nhân sự & tổ chức - vấn đề cũ mà mớ

- Mô hình “tháp vàng” và vấn đề “giữ chân nhân tài”

- Thế hệ Z - những “lãnh đạo kiên tâm” của tương lai

- Hướng đi nào cho bộ phận nhân sự của SME Việt trong tương lai?

- Vấn đề sa thải nhân sự cấp cao

Một số đoạn trích hấp dẫn:

- “AI tác động trực tiếp đến người làm nhân sự” (69-70, Trí tuệ nhân tạo và nghề nhân sự)

- “Được và mất khi tuyển dụng người thân quen” (163-164, Nhân sự của start-up)

- “Minh họa lợi ích của dịch vụ nhân sự thuê ngoài” (193-195, Dịch vụ nhân sự thuê ngoài)

- “Không tăng quỹ lương mà vẫn đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ pháp luật” (265-268, Khả năng và thái độ khi làm nghề)