Thông tin:

Những người được cân nhắc lên làm trưởng nhóm thường là những người có thành tích tốt, làm việc tốt. Nhưng năng lực làm việc chuyên môn và năng lực quản lý lại là hai vấn đề khác nhau. Những người trưởng nhóm trưởng nhóm mới thường gặp khó khăn trong việc quản lý đội nhóm của mình, họ thường áp dụng những cách thức khi họ còn làm việc như một nhân viên xuất sắc, nhưng đó không phải cách mà một trưởng nhóm nên làm.

Không chỉ những trưởng nhóm mới, những người trưởng nhóm lâu năm cũng đau đầu trong việc quản lý đội nhóm của mình, không hiểu vì sao các thành viên bất mãn với mình, không nghe theo và không coi trọng mình.

Tất cả những câu hỏi mà các trưởng nhóm đặt ra là: Nên giao việc như thế nào bây giờ? Làm sao để khơi gợi động lực cho các thành viên? Làm sao để thấu hiểu những bất mãn những thành viên trong nhóm? Làm sao để dung hòa giữa ý kiến của sếp và ý kiến của các thành viên trong nhóm??

Nếu bạn còn đang đau đầu trong những câu hỏi thì cuốn sách “Bản chất của trưởng nhóm” sinh ra là dành cho bạn – Một cuốn sách dành cho tất cả trưởng nhóm muốn dẫn dắt đội nhóm vươn tới đỉnh cao.

Cuốn sách mang tới những kiến thức để những trưởng nhóm thúc đẩy và phát triển các thành viên trong nhóm, xây dựng thái độ và phương pháp quản lý tổ chức cần được trang bị khi trở thành trưởng nhóm. Ngoài ra, cuốn sách còn cung cấp những mẫu cần thiết cho từng quy trình làm việc. Các phương pháp này được tác giả rút ra từ kinh nghiệm thực tiễn khi áp dụng tại đa dạng các mô hình công ty, từ các công ty lớn, đến các công ty toàn cầu, các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chỉ cần vận dụng những phương pháp này, những khó khăn khi làm trưởng nhóm không còn là nỗi lo.