PHẦN 1: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC

• Phân tích nhu cầu nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Lập ngân sách cho hoạt động quản lý nguồn nhân lực
• Phân tích nguồn nhân lực. Ma trận SWOT
• Lựa chọn chiến lược ngắn hạn và dài hạn
• Thiết lập kế hoạch phát triển nhân lực
• Xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
• Chiến lược xây dựng nhân sự cao cấp

PHẦN 2: TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

• Tuyển dụng các vị trí lãnh đạo cấp trung cho doanh nghiệp
• Phương pháp phỏng vấn.
• Kỹ năng nhận diện nhân viên trong phỏng vấn.
• Tiến trình tuyển chọn
• Các kỹ thuật phỏng vấn. Các bí quyết phỏng vấn
• Thực hành phỏng vấn. Tuyển chọn ứng viênTrả lương cho kết quả công việc. Thư đề nghị công việc.

PHẦN 3: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

• Phân tích trình độ nhận thức và niềm đam mê công việc.
• Phân tích khả năng từng lao động.
• Thiết kế và phân tích công việc cho môi nhân viên
• Thực hành thiết kế dòng công việc, phân tích công việc.

PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

• Đánh giá thành tích, xác định mục tiêu đánh giá. Đánh giá thi đua của nhân viên trong công ty.
• Khen thưởng động viên nhân viên.
• Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực.
• Kinh nghiệm thực tế đánh giá thi đua tại công ty.

PHẦN 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN

• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
• Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện đại.
• Xây dựng, thực thi và đánh giá kế hoạch đào tạo
• Chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa.

PHẦN 6: QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG

• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện đại
• Xây dựng, thực thi và đánh giá kế hoạch đào tạo
• Chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa

PHẦN 7: CÁC KỸ NĂNG BỔ TRỢ CHO NHÀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ

• Kỹ năng giao tiếp và đàm phán
• Tâm lý Quản lý và nghệ thuật lãnh đạo
• Văn hóa Doanh nghiệp
• Kỹ năng thuyết trình và tổ chức điều hành cuộc họp.