Thông tin:

HBR Guide To – Trình Bày Thuyết Phục 

Trình bày thuyết phục là cuốn sách trong bộ HBR Guide to nhằm mang đến cho người đọc những kỹ năng cần thiết để tạo dựng bài thuyết trình hiệu quả. Cuốn sách này sẽ hướng dẫn bạn cách xác định đối tượng người nghe, thông qua đó xây dựng ý tưởng, lựa chọn câu chuyện, thiết kế các slide cho phù hợp. Bên cạnh đó, tác giả cùng trao đổi những kinh nghiệm làm sao để bạn có thể khắc phục những vấn đề tâm lý, những sự cố kỹ thuật khi trình bày từ đó làm chủ sân khấu và tương tác tốt với người nghe.

HBR Guide To - Đưa Dự Án Đến Thành Công

Bạn có kiểm soát được phạm vi dự án của mình khi các bên hữu quan ưa đòi hỏi cứ tấn công liên tục và vạch ra một lịch trình mà ai cũng phải bám sát? Cuốn sách Đưa Dự Án Đến Thành Công sẽ cung cấp cho bạn các công cụ cần thiết để định ra các mục tiêu khôn ngoan, hoàn thành chúng và rút ra bài học cho các dự án trong tương lai. Bạn sẽ có thể:

• Xây dựng một nhóm dự án tập trung và vững mạnh.
• Phân mục tiêu lớn thành các nhiệm vụ dễ quản lý.
• Lập lịch trình mà bạn có thể kiểm soát mọi giai đoạn.
• Theo dõi dự án dựa trên mục tiêu.
• Quản lý kỳ vọng của các bên hữu quan.
• Xúc tiến dự án và đưa nó đến thành công.

HBR Guide To - Quản Lý Sếp Và Đồng Cấp

Trong môi trường kinh doanh hiện nay, việc có nhiều hơn một sếp cũng như làm sao để làm việc hiệu quả với những người đồng cấp - những người bạn không có chút thực quyền nào gây bối rồi và lúng túng cho nhiều người. Bạn không thể hoàn thành tốt mọi việc nếu không hiểu được các ưu tiên, áp lực, phong cách làm việc của sếp và những đồng sự của mình. Quản lý sếp và đồng cấp trở thành một việc vô cùng quan trọng giúp sự thăng tiến cá nhân, tạo dựng ảnh hưởng, thuyết phục người khác của bạn diễn ra thuận lợi.

Đúc kết kinh nghiệm từ các chuyên gia quản trị, Quản lý sếp và đồng cấp sẽ cung cấp những thông tin, công cụ giúp bạn cải thiện được việc:

• Làm sao nhận được những gì bạn cần từ những người không phải cấp dưới của bạn.
• Ứng phó với những vị sếp kỹ tính, dĩ hòa vi quý hay không có năng lực.
• Trở thành đối tác của sếp bạn và sếp của sếp bạn.
• Trình bày thuyết phục ý tưởng của bạn đến sếp và các đồng nghiệp trong công ty.
• Thiết lập một tầm nhìn và cam kết chung.
• Điều chỉnh vấn đề bè phái trong công sở.