Nội dung sách

Watkins đã cung cấp một lộ trình hoàn hảo theo từng bước về những gì mà một người lãnh đạo mới cần biết và cần thực hiện để thúc đẩy quá trình học hỏi và thành công của họ trong vai trò mới. Cuốn 90 Ngày đầu tiên làm sếp này cần phải được đưa vào chiến lược phát triển lãnh đạo của mọi công ty, sao cho mỗi người đều có thể nắm bắt được công việc nhanh chóng hơn và khéo léo hơn trong giai đoạn chuyển đổi sang một vị trí mới trong tổ chức.” - Suzanne M. Danielle Giám đốc Phát triển Lãnh đạo toàn cầu, Công ty Aventis.

Rất nhiều các nhà quản lý trong các tập đoàn lớn nhận vị trí lãnh đạo mới mỗi năm. Cho dù nhiệm vụ của họ liên quan đến việc lãnh đạo một nhóm công việc hay tiếp quản công ty với tư cách là CEO, họ đều phải đối mặt với những thách thức rất giống nhau - và rủi ro - trong những tháng đầu tiên quan trọng trong công việc. Làm thế nào các nhà lãnh đạo mới quản lý được sự chuyển đổi của họ và có thể tạo ra sự khác biệt.

Trong cuốn sách này, Michael Watkins, một chuyên gia nổi tiếng về kỹ năng lãnh đạo, đưa ra các chiến lược đã được chứng minh để chuyển đổi thành công sang vai trò mới tại bất kỳ thời điểm nào trong sự nghiệp của một người. Súc tích và thiết thực, 90 ngày đầu tiên đưa các nhà quản lý đi qua mọi khía cạnh của quá trình chuyển đổi, từ việc chuẩn bị tinh thần đến rèn giũa các liên minh đúng đắn để đảm bảo chiến thắng. Thông qua các ví dụ sinh động về thành công và thất bại ở tất cả các cấp, Watkins xác định những cạm bẫy phổ biến nhất mà các nhà lãnh đạo mới gặp phải và cung cấp các công cụ và chiến lược để tránh chúng.